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Bon de commande

Le Tableau de bord des bons de commande offre une vue d'ensemble de la performance des fournisseurs, des quantités commandées, des niveaux de stock et des taux de retour. Il aide les équipes d'approvisionnement à suivre les tendances d'achat, à analyser les taux de service des fournisseurs et à identifier les commandes retardées ou retournées pour améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement.

Indicateurs de performance clés (KPI)​

  • Quantité commandée : Le nombre total d'articles commandés auprès des fournisseurs pendant la période sélectionnée. Cela aide à suivre le volume d'achat global.
  • Quantité PUR (Quantité achetée) : Le nombre d'articles commandés qui ont été achetés avec succès, fournissant des informations sur les taux de satisfaction des commandes.
  • Quantité STK (Quantité en stock) : La valeur totale des articles ajoutés à l'inventaire, aidant à évaluer l'efficacité de la gestion des stocks.
  • Quantité retournée : Le nombre total de produits retournés aux fournisseurs en raison de défauts, d'expéditions incorrectes ou d'autres problèmes de qualité.
  • Taux de service des fournisseurs : Un indicateur de performance qui évalue la fiabilité des fournisseurs en fonction des comptes de réception, des retards et des taux de satisfaction des commandes. Un pourcentage plus élevé indique une meilleure efficacité des fournisseurs.
  • Top 10 des commandes par fournisseur : Un classement des plus grands bons de commande par fournisseur, offrant des informations sur la dépendance aux fournisseurs et la distribution des commandes.
  • Commandes retardées par catégorie de fournisseur : Suit les retards de commandes à travers différentes catégories de fournisseurs, aidant à identifier les goulets d'étranglement dans la chaîne d'approvisionnement.
  • Statut de réception : Analyse le statut des commandes reçues, classées comme entièrement reçues, partiellement reçues ou complexes (problèmes présents).
  • Retours par fournisseur : Affiche les tendances de retour à travers différents fournisseurs, permettant d'identifier ceux avec des taux de retour élevés.
  • Top 5 des commandes par produit : Met en évidence les produits les plus souvent commandés, aidant les équipes d'approvisionnement à optimiser la gestion des stocks.

Avantages de ce tableau de bord​

  • Amélioration du suivi de la performance des fournisseurs : Suit les taux de service des fournisseurs, les retards et la satisfaction des commandes pour renforcer les relations avec les fournisseurs.
  • Meilleure gestion des stocks : Fournit une visibilité sur les quantités commandées, en stock et retournées pour optimiser les niveaux de stock.
  • Amélioration de la prise de décision en matière d'approvisionnement : Aide les équipes d'approvisionnement à identifier les meilleurs fournisseurs et produits, garantissant un approvisionnement stratégique et une efficacité des coûts.
  • Réduction des retards et des retours de commandes : Identifie les commandes retardées et retournées, permettant des actions correctives pour améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement.
  • Optimisation du contrôle des coûts : Aide à suivre les tendances d'achat et les taux de retour, garantissant de meilleures négociations contractuelles et des stratégies de réduction des coûts.

Filtrage​

Vous pouvez filtrer les tableaux de bord à l'aide de ces panneaux de filtrage :

  • Année
  • Mois
  • Fournisseur
  • Produit